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十个事实让你看你是否应该表扬刘纪鹏炮轰董明珠和刘姝威 冯矿伟博客

时间:2021-02-15 21:15:18作者:佚名

一个

对于一个公司来说,是企业家更重要,员工更重要,还是股东更重要?是就业更重要,工资更重要,还是利润更重要?公司的战略应该建立在市场价值、利润还是永恒的基础上?经理人一定要努力让股东财富最大化吗?

不同的答案会带来不同的选择。

我们认为,持久的成功是最大的共同点。

对于很多上市公司的投资者来说,他们在法律上是公司的“所有者”。但他们成为“高手”后,可能过几天就消失了,股价波动会让这些“高手”轻易放弃。在很多量化交易模型中,根本没有业务指标,企业的兴旺与否与其投资收益无关。

企业应该为这群人服务吗?

对于大资本来说,无论是个人还是机构,一个具体的公司只是其几项投资中的一项,成败无关。

对于某个特定公司的核心成员来说,成败就是他们的一生。对企业命运的关注根本不在一个层面上。

投资者和企业家的风险承担是不对称的。

故意的

从中国机构投资者的投资记录来看,包括保险基金在内的散户倾向非常严重。中国几乎没有哪只基金持有一家上市公司十年。

一个普遍现象是,他们判断高估就卖,判断低估就买,更多的是看市场上股票的价差。

企业应该为这群人服务吗?

中国上市公司的股东更感兴趣的是从波动中赚钱。所有事件,从宏观到区域到公司,都是市场波动的原因,往往是从事件的信息博弈中获利,而不是从企业的经营成果中获利。

所以他们总是热衷于鼓吹牛市,预测底部。

企业应该为这群人服务吗?

(干)地

投资者的目标是使他们的投资组合收益最大化。在这种情况下,作为投资组合的组成部分,其企业利益需要服从整个投资组合的利益。这种兴趣可能不完全一致。

对于企业管理来说,其手段只能是经营企业。通过服务客户,整合产业链中的合作伙伴,或者整合行业的连横,可以达到打造强势企业竞争力的目的,在竞争中获得优势。

机构投资者的决策模式是财务模式,他们需要财务数字来支撑企业的市场价值。

企业家决策模式是一种战略模式,通过构建企业核心竞争力,在市场竞争中获得竞争优势。这种优势很难马上体现在财务数字上,往往与财务数字相矛盾。

企业需要平衡短期绩效和长期竞争力。

伊利、联想、CSG、万科、格力等。我们还可以列出更多的名字。他们的成功在于资本退居幕后,专业人士站在前台。前台有资本的大公司很少,比如德隆部门,我们也可以多列几个名字。

它们更多地扮演捕食者的角色。

假设独立第三方参与公司治理,促进机构投资者参与公司治理,也存在类似问题。他们的利益驱动、义务和责任、激励和监督、参与的制衡是什么?

从他们行为的历史记录来看,没有令人信服的证据表明他们能发挥更好的作用。

接电话

德鲁克的预言变成了现实。人力资本已经崛起,甚至开始超越金融资本,成为最活跃的资源。公司治理已经成为从职业经理人到商业伙伴的趋势。这时候的思维还停留在工业时代的经济学家,仍然认为股东是企业的“主人”。

资本需要利润,而社会有更广阔的目标。

在资本过剩的时代,在股东主义依然盛行的同时,要密切关注资本对公司的影响,不要以股东主义为标准来判断事情的对错和是否合理,充分认识资本的负面效应,让资本正确发挥作用。


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