首页 > 股票资讯 正文

尚辉银行董事长吴雪敏:聚焦“六大金融”,把握银行转型变化 上投摩根基金管理有限公司

时间:2021-03-09 14:21:43作者:佚名

经过2018年严格的金融监管,2019年银行业面临新的机遇和挑战。

金融供给侧结构改革进一步推进,长三角一体化逐步实施,民间小微举措继续得到支持。这些外部因素推动了银行向前发展。

同时,银行业也在进行自我革命,资产管理新规的出台改变了传统的经营管理之路;作为一个数据密集型行业,金融技术重新定义了银行业。

在内外变化下,银行在这一时期扮演什么角色?又是什么样的责任?我们将如何实现“大象转向”?对此,尚辉银行董事长吴雪敏在接受哥伦比亚广播公司独家采访时分享了他的观点。

坚持“一体两翼”,

深化金融供给结构改革

供给侧结构改革是促进高质量经济发展的主线。进入新时代,尚辉银行顺应政策方向,适应经济结构的调整和变化,在实践中逐步形成“一体两翼”的整体发展框架,全面推进高质量发展。

年报显示,截至2018年底,尚辉银行资产规模超过1万亿元,资产、营业收入和净利润均实现两位数增长,净资产收益率为15.08%,比银行业平均水平高出3.35个百分点。

吴雪敏介绍,所谓“融合”,是指民生、工业、科技、绿色、包容、扶贫等“六大金融”,深化金融供给侧结构改革,服务实体经济;“两翼”是构建专业完善的业务体系和科学高效的管理体系,为“六大金融服务”服务。

民生金融方面,全面稳定投资政策,服务基础设施建设和民生工程。围绕“安徽省33个民生工程”,提供综合金融服务,加快PPP、增减挂钩、中标贷款、房屋租赁资金等产品落地。

在产业金融方面,投资银行和交易银行是服务战略性新兴产业做强做大、传统产业转型升级的切入点。在皖北煤电建市场化“债转股”成功实施的基础上,复制推广,支持供给侧结构改革。

在科技金融方面,积极参与创新体系建设,支持大型高新技术企业发展,支持高新技术企业培育和中小企业“专业化、创新化”培育计划。建立健全科技企业投贷联动的金融产品体系,积极开展“投贷联动”,为科技企业提供多元化、全周期的金融服务。

在绿色金融方面,重点建设覆盖绿色信贷、绿色债券、绿色基金、绿色信托的绿色金融产品体系,不断提升绿色金融服务能力;在注重节能环保和污染防治的同时,积极参与绿色能源、低碳经济、循环经济等绿色项目,深入参与绿色经济发展,为污染防治奠定坚实基础。

在普惠金融方面,我们继续创新产品、渠道和机制,努力提高金融服务的包容性。全面落实《安徽省关于大力促进民营经济发展的30项意见》,努力缓解民营企业特别是小微企业融资难的问题。帮助企业稳定岗位,对暂时经营困难的企业,不贷款,不压贷。

在扶贫金融方面,我们将落实政策要求,完善业务模式,保质保量完成各项金融扶贫任务,精准助力打好扶贫攻坚战。

信贷发放“不仅仅是所有权”,救助小微民营企业

在支持私营企业和小微企业的融资方面,吴雪敏介绍说,尚辉银行长期以来坚持信贷原则,不仅是所有制形式,而且平等对待私营企业和国有企业,没有制定所有制划分等歧视性标准。

截至2018年底,本行民营企业贷款余额为1252.7亿元,比同期国有企业贷款多118.8亿元;户数超过7万户,覆盖大、中、小企业,荣获“2018小额信贷服务银行”。

对于大中型民营企业,尚辉银行是以综合服务为基础的。在信贷基础上,有效整合M&A融资、产业基金、资产证券化、债务融资工具等非信贷业务,提供全面、多层次、个性化的金融服务。

对于小型和微型私营企业,尚辉银行以专业服务为基础。围绕组织、团队、产品、流程、考核等“五个专业化”,打造专业的商业模式,让客户经理“敢做、敢做、愿做”小微企业。小微企业贷款市场份额连续多年位居安徽省第一。

未来,尚辉银行将继续开拓私人和小微市场。具体来说,将立足安徽,上市信贷资源,稳步提高民营企业贷款比例;此外,推进名单制管理,将优质民营企业纳入“白名单”管理,进一步降低融资成本,严格执行“七不准四披露”,缩短融资链条,清理不必要的“渠道”和“桥梁”,实现民营企业融资成本稳步下降。

再者,聚焦重点行业、重点客户、重点区域(集群),在风险可控的前提下加快产品创新。同时,完善授权授信管理,为符合条件的民营企业开辟绿色审批通道,确保民营企业的授信标准不高于其他企业,审批时间不超过同等条件下的平均水平,让民营企业真正有了收益感。

建立数据共享模式,促进长三角一体化

长三角地区是中国最具活力、开放和创新的地区之一,是“一带一路”与长江经济带的重要交汇点。经济规模、金融业增加值、社会融资规模均占全国四分之一左右,发挥着重要作用。

吴雪敏认为,要推进长三角一体化,必须建设一个高质量、现代化、一体化的金融体系。

首先,创建一个数据共享模型。大数据在解决信息不对称和发展普惠金融方面具有天然优势。金融机构应加强合作与交流,交流需求,提高服务实体经济的能力。在公共服务方面,要共享信息和数据,建立“信用长三角”合作机制。

第二,构建金融合作模式。包括:统一制定金融工具使用规范和标准,实现长三角金融交易工具一体化;逐步消除不同市场之间的交易价格差异,缩小金融套利空间;构建区域内商业银行“账户互联联盟”,为商业银行互联网金融创新发展搭建共享平台;建立统一的风险评估体系,实现区域内客户快速准入,提高服务实体经济的效率。

三是打造金融商业环境的典范。各地要加强信息交流、监管协调和司法执法合作,同步推进,营造良好的经营环境,促进经济金融良性循环。

加大科技投入,推进数字化转型

商业人物是商业银行的固有属性。随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代信息技术的发展,可以预见数字转型将是商业银行未来转型的主战场。

吴雪敏强调,这种转变不是局部的,而是整体的;不是修复,而是重塑;不是简单的应用层面,而是思维、思路、模型的层面。

近年来,尚辉银行以数字化为导向,不断加大技术投入,建立了数据中心,成立了专门的大数据部门,推出了新一代核心系统,推出了一批在线智能产品,使数字化转型迈出了一大步。

未来,尚辉银行将突出战略定位,保持战略实力,加大战略投入,实现所有客户、所有渠道、所有产品、所有流程的全数字化覆盖。从整体客户群来看,既有长尾客户,更重要的是公司、小企业、小额贷款、中高端零售等商业银行传统客户;全渠道方面,有网银、手机银行、直营银行等网上渠道。,以及更智能和数字化的离线频道。整个流程涵盖客户获取、批准、风险控制、运营和内部管理。

此外,对于整个产品,吴雪敏表示,每一条线和产品业务都有数字化转型的任务和空间。业务线将优化拳头产品的推广,尽快做特色;风险线将建立评估和预警模型,以有效识别、监控和警告相关风险。


以上就是尚辉银行董事长吴雪敏:聚焦“六大金融”,把握银行转型变化上投摩根基金管理有限公司的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注婉武股票网其他的资讯!