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「晚来天欲雪 能饮一杯无」洞察|丝绸行业触底反弹进入新的一年。这些龙头企业已经开始抢占新的轨道

时间:2021-04-13 23:16:15作者:佚名

原标题:洞察|丝绸行业见底,进入新的一年。这些龙头企业已经开始抢占新的轨道

正文|本报记者滕

编辑|陈琼

对中国丝绸行业来说,2020年是五味杂陈的一年,这不仅是一个突如其来的“急刹车”,也是一个创新变革的“转折点”;既有见底的辛酸,也有见底的惊喜。2021年,我们将积极创新,拥抱科技,加快融合,刺激消费……丝绸行业的未来值得期待。2021年,在疫情防控常态下,如何重塑丝绸行业格局,重振市场信心?如何创新丝绸产品实现高品质发展?这已经成为每个丝绸工人的现实问题。

企业上交醒目成绩单

从2月份开始,丝绸企业展示了2020年的成绩单。尽管受到新冠肺炎疫情的影响,但在过去的2020年里,许多丝绸企业都主动寻求机遇和变革,表现引人注目。

2020年,广东丝绸纺织集团有限公司进出口总额同比增长58%,其中出口总额同比增长69%,实现利润总额同比增长31.5%。“过去的2020年对每个人来说都不寻常。在新冠肺炎疫情的冲击下,集团通过“改革重组、瘦身强身”、“二次重组、提高质量、提高效率”等方式,经受住了各方面的挑战和考验,实现了疫情安全有效防控、重大改革有效推进、成本有效降低、效率提高、负担减轻。”广东丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平

2020年,广东李思集团在疫情防控下,对经济发展和改革重组进行了“双统筹”,实现进出口总额18.29亿美元,同比增长73.7%,完成目标任务100.06%,为丝绸集团稳定外贸任务做出了积极贡献。广东李思集团董事长段斌鑫表示:“2020年,李思集团的工作取得阶段性成果,但仍存在亟待解决的问题和挑战,存在薄弱环节和不足之处。看倒影就改。”

2020年,苏浩控股集团完成进出口总额15.96亿美元,同比增长3.47%,优于全国1.5%和江苏省2.1%的平均水平,其中进口同比增长55.61%;营业收入177.99亿元,同比增长1.59%;利润总额17.63亿元,同比增长9.93%,质量效益指标继续位居江苏省省属企业第一方阵。

品牌创新运营已成为大势所趋

在疫情防控成为“新常态”的时刻,丝绸企业要么被动要么主动加快转型,从商业模式向工作模式转变,强化品牌、加快创新被推到聚光灯下。

江苏华嘉控股集团有限公司生产车间

“2020年上半年,我们在混乱中奋力前行。下半年,寒冬消退,经济复苏,各行业都在等待繁荣。”江苏华嘉控股集团有限公司董事长王春华说。“在R&D和创新方面,我们将自主创新与生产、教育和研究相结合,充分利用高科技生物技术和科研力量开展R&D和高技术创新。在产品开发和品类创新方面,全面布局整个丝绸产业链各级产品,实施合作创新,不断突破丝绸市场现有的成熟产品品类格局。在品牌布局方面,我们将继续打造和扩大整个丝绸产业链上下游各港口的品牌效应,完成集团内部品牌的布局和优化,增强生产企业的行业抗风险能力。”

品牌是企业核心竞争力的体现。强化品牌,既要满足市场需求,又要加快创新和应变。万世丽丝绸不断加强新业态、新技术的创新,不断填补关键领域的技术短板,尽可能探索更多促进产业发展的可能性。在蚕丝蛋白新生物材料的研究中,万世力蚕丝公司通过产学研合作,创新了小分子蚕丝蛋白的提取技术,利用了桑蚕丝天然、安全、无人体排异的特性。万时丽丝开发的丝蛋白面膜和护肤品深受消费者欢迎。在人工智能设计方面,万世利自主开发的人工智能设计系统可以提供强大的计算能力和创造能力,不仅可以在短时间内实现海量的图案设计,还可以实现与消费者的互动。

万仕丽丝在浙江省开化县建设了集约化、规模化的特种蚕产业示范区,培育了金茧。

万时力集团董事长屠鸿雁表示,品牌建设不是一朝一夕的事情,需要时间积累、数量积累、口碑和口碑积累、文化支撑、持续创新能力五大要素。数字化转型升级不仅仅是技术升级,它涉及到人才、技术、流程、管理体系的全方位变革。加快建设面向传统产业数字化升级的公共服务平台。在推进品牌企业产业链升级中,可以借鉴“河长制”的做法,实施消费者品牌产业链“链长制”,加强对品牌企业各个环节的精准服务。

抢占规划布局,向上竞争

2021年,随着疫苗的落地,全球经济可能迎来加速复苏,但疫情对人类社会的影响还远未结束。关于后疫情时代丝绸行业的发展,业内人士表示,丝绸行业的下一步发展,必须努力创新,实现高质量发展。丝绸企业也在有序布局,为下一步发展奠定良好基础。

“2021年,我们必须增强发展信心,改善主营业务布局,不断提升丝绸、丝绸和服装供应链的竞争力,不断提高我们的活力和创造力。在反思自己不足的同时,一定要有所改变和突破,敢于进攻和争取胜利,真正理解‘和谐’和‘勤奋’的核心,团结力量,勇往直前,同心同德。”嘉信丝绸集团董事长周说。

对于2021年的发展目标,广东丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平认为,最重要的是深化主营业务,抓住机遇,培育新优势,同时要准确认识变化,科学应对,积极求变。在抓增量、抓投入的同时,要突出重点、抓重点,促进企业转型升级;抓人才抓机制,要注重落实,注重实效,突出重点,注重实效。

安徽京九丝绸公司董事长马品德表示:“在新的一年里,我们将围绕集团公司‘十四五’计划的要求,以基地带动、中间带动、品牌带动,充分发挥华士雅提品牌在公司整个产业链中的拉动作用,提升品牌价值,全力打造华士雅提高端丝绸品牌。在市场上,要在做好现有销售工作的同时,解放思想,积极探索,寻找新的销售模式,开拓新的销售渠道。

王春华对华嘉集团2021年的发展提出了更高的要求:在加强管理方面,要建立系统的考核体系,调动员工的积极性和积极性,帮助员工和企业提高自身绩效。同时,评估必须公平公正,有证据可循。在新的一年里,我们应该特别注意质量。企业的发展靠质量。质量是企业的生命,企业的生命取决于每一个员工的责任感。2021年,华嘉将开始超细纤维等新产品的研发,对质量提出了更高的要求。认真进行项目施工管理,加强设备维护,进行设备改造。2021年需要对设备进行更多的检查,对每一个维修工进行考核管理,完成设备管理体系手册。在完善供销渠道管理中,要做好蚕茧购销工作。加强收茧,收购优质蚕茧,加强白丝销售。同时,要加强财务管理制度,完善财务成本标准制度,经常检查仓库,实行季度仓库制度,严格遵守领用制度和折价制度。回搜狐多看

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