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稻盛和夫:“完成”和“做好”的区别就是生活的不同 阳线

时间:2021-02-14 15:00:51作者:佚名

原标题:稻盛和夫:“完成”和“做好”的区别就是生活的不同

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作者:张有元

来源:中国品牌管理网

人在哪里需要远离灰尘?职场是培养精神最好的地方,工作本身就是一种实践。只要你真的每天努力,培养高尚的人格,美好的生活就唾手可得。

稻盛和夫

在工作中,虽然“完成”和“做好”只有一个字的区别,但前者只是完成了某项工作,而后者不仅完成了工作,而且有很好的结果。如果你在工作中抱着一种“类似”的态度,你就注定会像职场中的大多数人一样被提拔。

01

一旦执行

你应该付出100%的努力

许多人向我抱怨:

“我们老板天天让我做这个做那个,很多事情都是重复的。我烦死了。我该怎么办?”

每当发生这种情况,我都会问他们:

“那你有没有想过,除了基本的日常工作,老板为什么让你一遍又一遍地做同样的事情?你第一次执行的时候做错了什么吗?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,想让你再来一次?”

我发现大部分人都不能回答我的问题,因为他们“有罪”——他们只知道自己做了很多,却不知道自己过得怎么样。

那么,当你似乎每天都很忙的时候,你只是满足于“做”,而忽略了做的“结果”吗?

“完成”和“做好”虽然只有一个字的区别,但本质是不同的。

前者是落实但不到位,只是走过场或者简单的处理事情;后者不仅落实,而且到位,代表对自己目标负责,对上级组织负责,对公司利益负责。

员工执行力是否高的关键在于他重视“做得好”的结果。所以,想要提高执行力,一定不能自满,更不能自欺欺人。很明显你一开始表现不好,最后却怪别人。

既然实施了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意的结果。否则,老板可能会反复要求你重新实施,直到符合要求,但这不仅浪费了企业的资源,也浪费了你自己的时间。

02

没有结果的事情

等于没做

有一年年底,接到一家公司的邀请,去参加年终表彰大会。当然,我并没有表扬我,而是希望我能借此机会与他们确认来年员工的培训主题。

在表彰的过程中,我发现所有获奖的员工无一例外都是优秀的演员,而观众中没有很好完成任务甚至没有完成任务的只能看着别人领奖。

显然,我的同事对我的解释并不满意:“99.9%和100%有这么大的差别吗?显然没有区别?”

“不,你错了!相信很多人都和你有这种错误的看法。99.9%虽然稍加努力就会变成100%,但并不是。就像比赛一样。最终,总会有赢家。如果大家实力都一样,或者99.9%的成绩都一样,怎么判断?

取决于最后的0.1%。谁坚持,最后0.1%做得好,谁就赢。

所以我们可以看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数,大部分比赛还是赢了或者输了,因为大部分人还是输给了0.1%..."

我正要继续跟同事解释,他突然打断我:“哦,你说这话的时候,我想起一件事。前不久我们主管辞掉了一个助理,因为主管让助理给客户打电话,没人接,助理也没注意。当时,我想去,但现在我明白了,因为他虽然打了电话,却没有结果……”

是的,一件没有结果的事情做了,但它的意义是什么?

不幸的是,在企业中,有许多员工同意同事的初步想法。他们认为:

我只是一个被企业录用的员工。我在这里工作一天就有一天的工资。至于怎么运作,企业赚不赚钱,是老板的事,也是企业自己的事,跟我没关系。

所以大多数人和没得奖的同事一样,只达到99.9%。虽然他们可能已经尽力了,但是他们把最后的结果抛在了脑后。企业不奖励这样的员工,是天经地义的。

03

执行着陆的三个规则

规则1:纠正“差不多”的心态

看市场上的名牌企业,为什么他们的品牌屹立百年不倒?因为他们不仅在产品质量上追求卓越,而且在人力管理上也追求卓越,所以他们从来不允许自己的员工在做事的时候有“雷同”的心态。

去过一个知名大企业,发现每个员工都有一本比汉语词典还厚的工作簿,单一个流程就有几十页。这是什么意思?

在这个竞争激烈的社会,要想做好,要想得到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证。如果总觉得“一切都不一样”,那就永远停留在“完成”的一步。

规则2:在实施中建立个人品牌

在当今时代,人们对工作的渴望不再是简单的谋生工具。每个人都渴望在职场上有所作为,有突出的成就和成绩。所以很多人对事业的感情是神圣的,工作成了精神支柱。

在这种情况下,高效的执行不仅可以给你带来满意的结果,还可以让你逐步建立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,做好了,你的整个工作流程就会变成良性循环,你的任务就很容易一步到位。

规则3:对自己和结果负责

执行不力归根结底其实是一个人对自己和对自己的结果不负责任的表现,这样的人很难提高自己在职场上的竞争力。因为竞争力的基础是执行力,执行力不到位甚至离谱,你之前描述的蓝图只是一张废纸,你交出的最终结果对企业没有任何价值,只是人力物力财力的浪费。

所以,作为企业员工,你不要盲目的背诵执行力的重要性,还要在实际行动中对自己和结果负责,这样你才能在“完成”的基础上“做好”,逐步提高自己的核心竞争力。

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